Главная
I. Раскрытие потенциала
II. Управленческий консалтинг
III. Юридические услуги
IV. Бизнес-тренинги
Новые программы
Стоимость услуг
Наши публикации
Оставить заявку
Контакты

 

 

Человеческий потенциал

 

Под человеческим потенциалом понимается накопленный населением запас физического и нравственного здоровья, общекультурной и профессиональной компетенции, предпринимательской и гражданской активности, реализуемый в разнообразных сферах деятельности, в уровне и структуре потребностей. Человеческий потенциал общества формируется как накопленный ресурс для обеспечения социальной и экономической эффективности при реализации воспроизводственных процессов в сфере труда и потребления.

Понятие «человеческий потенциал» является результатом эволюции таких понятий как «трудовой потенциал» и «рабочая сила». Термин «человеческий потенциал» фокусирует внимание на человеческом факторе, трудовой потенциал – на рабочей силе.

К основным понятиям теории человеческого потенциала относят: структуру потенциала; потребности, способности субъектов потенциала к выполнению социальных функций и ролей; динамика человеческого потенциала (его возникновение, изменение, функционирование, исчезновение); деформация человеческого потенциала; деградация человеческого потенциала.

Человеческий потенциал определяется как сформированные во взаимодействии с социальной средой совокупности универсальных (общих) и специфических (специализированных) потребностей, способностей и готовностей различных социальных общностей выполнять общественно-необходимые деятельности, основные социальные роли. Основой человеческого потенциала являются человеческие способности. Способность представляется состоящей из двух компонент: знания специальных технологий решения традиционных и нетрадиционных задач, а также умения (навыки) применять эти технологии.

Под развитием человеческого потенциала понимаются те изменения в потенциале, которые приводят к возвышению потребностей, усилению способностей, обретению нового качества. При развитии человеческого потенциала предлагается рассматривать структурные компоненты человеческого потенциала: прогнозно-аналитическую и инновационную компоненты человеческого потенциала.

Спорным является использование в контексте с понятием «человеческий капитал» понятия «социальный капитал», так как социальный капитал не отвечает критериям капитала: не может быть присвоен отдельным человеком, в него не инвестируют (в отличие от человеческого капитала), он не приносит доходов. Предлагается социальный капитал» рассматривать как «социальный ресурс», используемый для развития человеческого потенциала и обеспечивающий социальный эффект. Для развития человеческого потенциала необходимо преодолеть сегментирование социального ресурса и выйти на такой уровень благосостояния, который может рассматриваться основой развития человеческого потенциала.

Характеристики человеческого потенциала учитываются в процессе анализа возможностей организаций развиваться, внедрять инновации, приобретать конкурентные преимущества. Однако объектом менеджмента в практике отечественных организаций по-прежнему остается состояние трудового потенциала. Структурными элементами трудового потенциала предприятия в ряде работ являются потенциал организации труда на предприятии, демографический и этнокультурный потенциалы предприятия, трудовой потенциал сотрудников.

Потенциал организации труда зависит от формы соединения индивидуальных потенциалов в процессе производства и характеризуется уровнем специализации труда, организационной культуры. Трудовой потенциал работника оценивается через совокупность психофизиологического, образовательного, интеллектуального и культурно-личностного потенциалов. Численность работников рассматривается как интенсивные факторы, уровень общего и специального образования, состояние здоровья работающих как экстенсивные факторы, влияющие на трудовой потенциал предприятия.

Совокупный уровень человеческого потенциала организации не рассчитывается как сумма человеческого потенциала отдельных работников, измеренной на индивидуальном уровне, а включает качество взаимодействия, то есть социальный потенциал организации.

Стратегия развития человеческого потенциала - это модель воспроизводства человеческого потенциала в условиях комплексного использования ресурсов. Цель стратегического управления человеческим потенциалом заключается в стимулировании процессов его самоорганизации на основе увеличения запаса физического и нравственного здоровья, общекультурной и профессиональной компетенции, социальной активности, реализуемых в разнообразных сферах деятельности, связанных как с трудом, так и с уровнем и структурой потребления.

Полный текст: Евдокимова Л.О. Человеческий потенциал в методологии развития сферы услуг // Общество. Среда. Развитие. – 2012. - № 1.(22). - С.34-38.