Главная
I. Раскрытие потенциала
II. Управленческий консалтинг
III. Юридические услуги
IV. Бизнес-тренинги
Новые программы
Стоимость услуг
Наши публикации
Оставить заявку
Контакты

 

 

***

Программа «Управление брендом»

Дорогие друзья! Предлагаем Вам возможность получить консультации по управлению брендом на всех этапах его развития, оценить элементы бренда, связанные с ассоциативным восприятием Вашего бренда потенциальными покупателями.

 

«Выражение, которое вы носите на своём лице, куда важнее одежд, которые вы надеваете на себя».
Дейл Карнеги

Правило позиционирования:
«Не пытайтесь победить восприятие клиента фактами. Восприятие всегда побеждает».

Знаете ли Вы, как люди воспринимают Ваш логотип? Вы уверены, что правильно работаете с брендом? А если Вы только выходите на рынок, то знаете, как работать с узнаваемостью бренда? Клиент - как Станиславский: ты ему - «Это выгодно, полезно…», а он тебе - «Не верю!». Одна из причин – это восприятие потребителями вашего бренда.

Особенности восприятия бренда клиентом:
1. Первичные ассоциация вашего бренда формируются у клиента в течение первых 30 секунд.
2. Вторичные ассоциации формируют эмоциональную привязанность клиента, они надолго остаются в его сознании.
3. Если первичная ассоциация бренда вызывает у клиента позитивные эмоции, то клиент принимает решение о ценности бренда.

Приглашаем руководителей компаний принять участие в Программе.

***

Принятие и реализация решений

Специалисты компании «СтатусКонцепт» предлагают ответить на вопросы: «Какие решения я выбираю? Какова эффективность принятых решений? Какие решения я реализую? Какие решения я не реализую?» Для этого необходимо построить две круговые диаграммы и получить ответы на вопросы.

Первая диаграмма – принятие решений. Если проверяются решения, которые принимаются в течение суток, то диаграмма делится на 24 сектора. При этом рекомендуется использование разной цветовой гаммы для секторов стратегических, тактических и оперативных решений. Такой же анализ проводится для любого промежутка времени (неделя, месяц, год…). Отвечаем на вопросы: Какие решения Вы принимаете или не принимаете никаких решений? Вы не приняли ни одного стратегического решения? Вы принимаете только оперативные решения? Какова причина таких действий?

  

Вторая диаграмма – реализация решений. Рассматриваем 24 сектора и проверяем, в какое время и какие решения были реализованы. Аналогично рассматриваются другие периоды времени. Отвечаем на вопросы: На какой % было реализовано решение? Какие решения Вы реализуете? Какой результат Вы получили от реализации решения? Вы не реализовали ни одного решения? Так чего же Вы хотите?

Свою жизнь Вы должны прожить сами. Никто ничего за Вас делать не будет. Те решения, которые Вы приняли вчера – это то, как Вы живёте сегодня. А те решения, которые Вы приняли сегодня, - это то, как Вы будете жить завтра.

***

3-й модуль – «человек – организация»

Компания «СтатусКонцепт» предлагает Программу по формированию и корректировке организационного потенциала; оценке эффективности структурного потенциала компаний различных форм собственности. Основная задача – это создание гибких координационных механизмов внутри организации и координационных связей организации с внешней средой.

  

Оценка координационных связей внутри организации проводится по блокам: «руководитель – организация», «руководитель – руководитель», «руководитель – сотрудник», «сотрудник – сотрудник».

Диагностика эффективности механизмов координации связей организации с внешней средой включает анализ отношений «организация – потребители», «организация – конкуренты», «организация – организации».

Анализ организационного потенциала проводится на основе конкурентного анализа. Конкурентный анализ включает: выявление основных конкурентов при построении профиля полярности, определение целевой ассортиментной группы товаров или услуг.

Результаты по модулю 3 могут быть дополнены результатами модуля 2 «человек – команда».

Приглашаем руководителей бизнес-структур к участию в Программе «человек – организация». Запись на Программу – по электронной почте.

***

2-й модуль – «человек – команда»

Компания «СтатусКонцепт» предлагает руководителям бизнес-структур проверить эффективность вклада конкретного сотрудника в успех общего дела посредством оценки ключевых компетенций сотрудника, определения его способности к работе в команде. Практика работы с бизнесом показала, что определение ключевых характеристик и корректировка функциональных ролей сотрудников в организации приводит к успеху без увеличения затрат.

  

Современный бизнес требует принятия креативных решений, предполагающих творческое исполнение. Что для этого требуется: собрать группу исполнителей или набрать команду? Чем отличается группа от команды? Для каждого конкретного бизнеса требуется своя команда. Но в целом, команда – это эффективная творческая группа с высокой степенью ответственности каждого участника при реализации общей цели.

В качестве дополнения к вопросу о команде. Программы компании «СтатусКонцепт» позволяют также оценить характеристики и роли членов семьи, установить формы взаимовлияния членов семьи, определить возможные направления корректировки семейных отношений.

  

Семья – это группа или команда? Если каждый член семьи реализует свои цели за счёт других, то это группа. Если это единое целое, то это команда.

Приглашаем руководителей организаций, начинающих предпринимателей и заинтересованных людей принять участие в программах по оценке роли человека в семье и в организации. Запись на Программы – по электронной почте.

***

Программа «Оценка роли участников в системе социально-экономических отношений»

В компании разработана Программа по оценке роли человека в системе социально-экономических отношений по модулям: «родители – дети», «человек – команда», «человек – организация». Приглашаем принять участие в Программе.

1-й модуль – «родители – дети»

Родители хотят, чтобы их дети были счастливы. Каждый родитель ищет дорогу к счастью для своего ребёнка, вкладывая все свои силы в формирование его будущего. Но всегда есть смысл остановиться, отступить на шаг назад от любой жизненной ситуации и посмотреть на ваши действия глазами стороннего наблюдателя. Представьте, что вы смотрите фильм, в котором каждый играет свою роль. Что вы увидели? Какую роль вы играете или сыграли в фильме «Счастье моего ребёнка?»

  

Может быть, ответ заложен в притче о счастье?
«Однажды шёл по дороге мудрец и увидел человека, сгорбившегося от непосильной ноши.
- Почему ты заставляешь себя так страдать? - спросил мудрец.
- Я страдаю для счастья своих детей и внуков. Мой прадед всю жизнь страдал для счастья деда, дед страдал для счастья моего отца, отец страдал для моего счастья, и я буду страдать всю свою жизнь, только чтобы мои дети и внуки стали счастливыми, – ответил человек.
- А был ли хоть кто-то счастлив в твоей семье? - спросил мудрец.
- Нет, никто никогда не был счастлив, но мои дети и внуки обязательно будут счастливы! - ответил человек.
Тогда мудрец сказал:
- Глупец не может научить мудрости. Крот не может воспитать орла! Научись сначала сам быть счастливым, тогда и поймешь, как сделать счастливыми своих детей и внуков!»

Проанализируйте правильность ваших действий по полученному результату.

***

Новая программа компании - «Стратегическая гибкость ресурсов»

Предлагаем новую Программу по оценке и расчёту стратегической гибкости ресурсов бизнеса и человека. Методики Программы позволяют не только оценить ресурсные позиции, но и определить возможности перевода слабых сторон и угроз бизнеса или человека в возможности развития.

  

Ресурсы должны быть сконцентрированы.
Ресурсы должны быть сбалансированы.
Ресурсы должны быть распределены.
Какое утверждение правильно?
Нет универсального ответа.
Но существует закон развития Вселенной – закон использования и развития ресурсов.
Не следует использовать ресурсные возможности для усиления слабых сторон.
Сильные ресурсы должны быть направлены на развитие возможностей.
 
Ваши ресурсные Возможности - это Ваш Путь и Ваша Сила!

 

Для каждого вида бизнеса и отдельного человека должно быть выбрано своё решение по использованию и развитию ресурсов. Представители бизнеса, как правило, не могут точно определить, что относится к возможностям компании, а что может рассматриваться как сильная ресурсная позиция. Основное затруднение вызывает вопрос о различии слабых сторон и угроз бизнеса. Вариант перевода угроз в возможности для стабилизации или развития бизнеса практически не рассматривается.

Человек очень редко анализирует свои ресурсные возможности и угрозы. На вопрос «Знаете ли Вы Ваши сильные ресурсные позиции?» в большинстве случаев отвечает: «Я думаю, что…» Угрозы человек, как правило, ищет во внешней среде и никогда не говорит, что основной тормоз развития его ресурсных возможностей – это он сам. При этом практически всегда нарушается основной закон развития Вселенной – закон сбалансированности ресурсов. Человек не хочет понять, что если ты отдаёшь всегда больше, чем получаешь, или всегда берёшь больше, чем отдаёшь, то ты нарушаешь закон сбалансированности ресурсов. Если ты нарушаешь законы этики и равновесия, то больше потеряешь, чем приобретёшь.

Но если ты можешь построить матрицу ресурсных позиций, которая позволяет:
- усилить сильные ресурсные позиции на основе возможностей,
- перевести возможности в сильные стороны,
- превратить слабые стороны в возможности,
- преобразовать угрозы в возможности,
то тогда ты обеспечиваешь стратегическую гибкость ресурсов и имеешь возможности для развития.

Приглашаем всех принять участие в оценке стратегической гибкости ресурсов и получить ответ на вопрос: «Какова степень стратегической гибкости ресурсов моей личности и/или моего бизнеса?»

***

Стратегическая цель жизни или бизнеса – это иллюзия или необходимость?

Предлагаем Вам проверить с помощью специалистов нашей компании, правильно ли Вы выбираете стратегические и тактические цели. Поверьте, наше сотрудничество может быть полезным, так как Вы имеете опыт ошибок, а мы имеем знания о возможностях их исправить.

Нельзя повторить одну ошибку дважды.
Во второй раз – это уже не ошибка. Это выбор.
Омар Хайям

Кто хочет отнять что-нибудь у другого - непременно потеряет своё.
Лао-Цзы

  

Одни люди выбирают полет. И они взлетают: несут добро, справедливость, честь, достоинство, счастье.

Другие люди выбирают укромное место у подножия горы, в защищённом от ветра месте. Но однажды их может снести поток жизни. Они падают вниз, но стараются цепляться за то место, которое давало им ощущение безопасности. И вся жизнь уходит на то, чтобы удержаться.

Третья категория людей хочет взять от жизни всё любой ценой, перешагивая через других людей, присваивая себе то, что принадлежит всем. И они берут, но в итоге теряют себя.

 

Для каждого человека существует своя стратегическая цель. Для каждого вида бизнеса существуют свои конкретные цели. Но весь секрет жизни в том, что необходимо найти ту единственную цель, которая позволит принести процветание и радость не только в твою жизнь, но и в жизнь окружающих тебя людей. И только тогда ты сможешь почувствовать, что такое настоящая жизнь!

Большая цель – хороший результат.
Средняя цель – малый результат.
Низкая цель – нулевой результат.
Восточная мудрость

***

Сознание или Подсознание – что определяет жизненный выбор?

Постарайтесь ответить на этот вопрос с помощью специалистов нашей компании.

У вас есть паруса, а вы вцепились в якорь...
Конфуций

 

Человек смотрит на изображение.
 
Камни, вода, птица, парусник
 
– это Сознание, осознанная Реальность.
 
Воздух, радуга, свет, сияние, пространство, полет, счастье
 
– это Подсознание, Гармония, Мечта.

Что определяет Ваше восприятие жизни? Реальность или стремление к мечте о чём-то прекрасном? Может ли человек прожить жизнь, не реализовав свою мечту?

Притча о мечте

«В одной маленькой деревушке родился на свет мальчик. Год за годом он проводил свои дни бессмысленно, механически и однообразно, так же, как и остальные жители этой угасающей деревушки, не имея представления, что делать с собственной жизнью. Но в одну прекрасную ночь ему приснилось море. Ни один из жителей деревни ни разу не видел моря, поэтому никто не смог подтвердить, что где-то в мире существует такая бескрайняя вода. Никто не знал дороги к морю. Но один старец привел юношу на развилку дорог и сказал: «Выбери свою дорогу, и она приведёт тебя к морю».

Юноша выбрал самую широкую и накатанную дорогу и дошёл по ней до большого города. Город поразил его своим разнообразием жизни, и человек подумал: «Зачем мне идти к морю, когда здесь так весело?» Юноша начал учиться, получил профессию торговца и заработал достаточно денег, чтобы жить беззаботной, весёлой жизнью. Прошло много лет, и вдруг однажды во сне этот человек снова увидел море. Сердце сжала какая-то необъяснимая тоска. Утром уже взрослый человек покинул город и отправился в путь, чтобы вернуться на развилку дорог и найти дорогу к морю.

«Путь в обратном направлении был долгим, но человек пришёл на развилку и выбрал вторую дорогу. Эта дорога привела его в богатое поселение, в котором люди вели обеспеченную, размеренную и спокойную жизнь. «Зачем мне идти к морю? Я уже не так молод,» - подумал человек и остался жить в этом поселении. Он купил себе дом, землю, женился и прожил много лет спокойной, но однообразной жизни. Но вот однажды, когда человек уже был стар, ему во сне снова приснилось море. Сердце сжалось так сильно, что казалось, что нет сил дышать. «Я должен увидеть море,» - решил уже старый человек. Утром он собрался и отправился снова в обратный путь к развилке дорог.

Путь в обратном направлении показался старому человеку более трудным, чем в первый раз, но он дошёл. У него осталась одна дорога к морю. Дорога была узкой, каменистой и шла в гору. Собрав все свои силы, старик дошёл до вершины горы. И тут слёзы покатились из его старческих глаз по уставшему лицу. Это были слёзы раскаяния и глубокой печали, так как старик увидел, что все дороги, по которым он шёл в жизни, вели к морю, но ни одну из них он не прошёл до конца. Старик протянул вперёд руки, как будто хотел дотронуться ладонями до морской волны, но он был уже слишком стар и измучен, чтобы дойти до моря и прикоснуться к своей мечте».

Человек не может уничтожить свою мечту. Это не в его власти. Стремление реализовать мечту – вот что важно для человека! Не стоит вытирать слёзы с лица, лучше сотрите из жизни тот выбор и те ситуации, которые заставляют Вас плакать. Посвятите жизнь прекрасному! Не посвящайте ее отвратительному. Попробуйте стремиться к красоте в жизни! У Вас не так много времени, чтобы растрачивать жизнь впустую.

Ты - гость. Оставь эту Землю чуть более красивой, чуть более человечной,
чуть более любящей для тех неизвестных гостей, которые придут после тебя.
Ошо

***

Что контролирует нашу жизнь?

Предлагаем Вам постараться ответить на этот вопрос с помощью специалистов нашей компании.

 

Мы все идем по дороге жизни.
 
Мы все принимаем решения.
 
Но к чему приводят эти решения?
 
Человек бежит по жизни, старается.
 
Но невозможно всё время бежать.
 
Человек устал, посмотрел на свою жизнь
 
и увидел, что всё пусто в душе.
 
Вместо цветущего дерева, голубого моря -
 
в душе выжженная пустыня и засохшее дерево.

Что же произошло? Какую цель ставил человек? Может быть, человек хотел очень много денег?

Притча о богатстве и смысле жизни.

«Однажды очень богатый человек взял своего сына в поездку по стране с единственной целью - показать мальчику, что значит жить без денег. Несколько дней они провели на ферме у очень бедной семьи. По возвращении домой отец спросил:
- Сын, понравилась ли поездка?
- Понравилась, отец,- ответил мальчик.
- Видел, как бедны могут быть люди? - задал вопрос мужчина.
- О, да! - последовал ответ.
- Что же ты извлек из нашего путешествия? - спросил отец.
Сын ответил:
- Я видел, что у нас одна собака, а у них четыре. У нас бассейн до середины сада, а у них ручей, которому нет конца. У нас в саду светят заморские фонари, а у них ночью сияют звезды. У нас терраса до переднего двора, а у них просторы до самого горизонта. У нас участок земли, на котором мы живем, а у них бескрайние луга, которые нельзя окинуть взглядом. Мы покупаем пищу, а они выращивают её сами. У нас вокруг дома стены для защиты, а у них друзья.
Отец мальчика застыл в недоумении. И тут сын добавил:
- Я понял, как мы на самом деле бедны».

Деньги ради денег не могут быть целью жизни живого человека. Что же является твоей истинной целью жизни? Следует попытаться ответить на этот вопрос, если не хочешь стоять на мосту и понимать, что на левую сторону моста уже не перейти. Подобное притягивает подобное. Выжженная пустыня в душе не может привлечь чистый ручей. Цели человека формируют его окружение. Всё имеет свои причины и следствие. Каковы цели, таково и окружение человека. Каковы цели, таково и поведение. Каковы цели, таково и содержание. Так оно и есть. И это правда жизни.

Один не разберет, чем пахнут розы,
Другой из горьких трав добудет мёд.
Дай хлеба одному - на век запомнит.
Другому жизнь пожертвуй - не поймет.
Омар Хайям

***

Новая программа компании «СтатусКонцепт» – «Восстановление личности»

 

В одно окно смотрели двое.
Один увидел дождь и грязь.
Другой – листвы зелёной вязь,
весну и небо голубое.
В одно окно смотрели двое.

Омар Хайям

Дорогие друзья! Мы благодарим тех людей, которые помогли нам осознать уникальность разработанной нами Программы по оценке личности. Мы сами были удивлены открывшимся возможностям нашей Программы, когда ввели в Программу несколько моделей личности и совокупность факторов влияния на человека. Программа показала, что нет повторяющихся моделей личности, что каждый человек индивидуален и смотрит на мир в соответствии со своей моделью; что в результате можно установить те характеристики человека, которые определяют его предназначение, а следовательно – успех.

Программа показала нам, что, оказывается, можно установить, кто или что влияет на человека, искажает или полностью «ломает» его природную модель. Мы начали предоставлять людям более расширенную информацию, но поняли, что нельзя бросить человека на половине пути. Человек не знает, как ему правильно использовать полученную информацию. Мы поняли, что необходимо помогать людям связывать все факторы влияния, чтобы снизить или убрать их воздействие и выйти на собственную природную модель развития.

Мы пришли к выводу, что необходимо предложить людям новую Программу, которая позволит гармонизировать отношения между родителями и детьми, между родственниками в семье, между человеком и его внутренним содержанием, между человеком и внешней средой; исправить ошибки и начать движение к счастливой жизни.

«Величайшая слава не в том, чтобы никогда не ошибаться, но в том, чтобы уметь подняться всякий раз, когда падаешь».
Конфуций

***

Мы искренне рады за тех молодых родителей, которые пришли на нашу новую программу по оценке ресурсных возможностей ребенка. Уверены, что Ваши дети в будущем будут Вам благодарны за то, что Вы после программы уже «не разрежете» своим вмешательством их энергетическую оболочку и они сами научатся летать, а не будут «ползти» по земле, как эта несчастная бабочка из притчи. Всем родителям необходимо самим себе ответить на вопрос: «Что же прежде всего требуется Вашему ребенку, чтобы научиться летать, а не «ползти» по дороге жизни?»

«Шёл по дороге человек и увидел на растении кокон бабочки. Через маленькое отверстие в коконе пыталась выйти бабочка. Человек решил понаблюдать, что произойдет с коконом. Прошло много времени, бабочка как будто остановила свои усилия, а отверстие оставалось всё таким же маленьким. Казалось, бабочка сделала всё, что могла, и ни на что другое у неё не было больше сил. Тогда человек решил помочь бабочке и разрезал кокон. Бабочка упала на землю. Её тельце было слабым и немощным, крылья были неразвитыми и едва двигались. Человек продолжал наблюдать, думая, что вот-вот крылья бабочки расправятся и окрепнут и она сможет летать. Но этого не случилось. Бабочка волочила по земле своё слабое тельце, свои нерасправленные крылья. Она так и не смогла летать. Человек понял, что бабочке необходимо было собственное усилие, чтобы выйти через маленькое отверстие в коконе. Ей необходимо было самой, собрав все свои силы, расти, развиваться, окрепнуть, разрушить стенки кокона и полететь.

Человек понял, что собственное усилие необходимо для жизни. Это основа жизни. Если бы нам было позволено жить, не преодолевая трудностей собственными усилиями, мы никогда не смогли бы стать сильными. Мы никогда не смогли бы летать».

***

К нам в компанию приходят люди, у которых не сложилось что-то в жизни. В большинстве случаев практически каждый человек обвиняет свое окружение: страну, родных, руководителей. И только тогда, когда мы проводим оценку критических позиций в личностной модели человека, становится очевидным, что всё в этой жизни, оказывается, зависит прежде всего от самого человека.

В чём же секрет счастья человека? Может быть, ответ заложен в этой притче?
«Бог слепил человека из глины, и остался у него неиспользованный кусок.
- «Что ещё слепить тебе?» - спросил Бог.
- «Слепи мне счастье», - попросил человек.
Ничего не ответил Бог и только положил человеку в ладонь оставшийся кусочек глины».

***

Новая программа компании «СтатусКонцепт»

Компания «СтатусКонцепт» предлагает программу по оценке возможностей личностной модели ребенка дошкольного возраста.

Практика работы с клиентами нашей компании показала, что 85% родителей формируют жизненную модель ребенка в соответствии со своими личностными моделями. Это приводит к тому, что заложенные в ребенке природные способности частично или полностью нивелируются, стирается индивидуальная модель, ребенок неправильно выбирает профессию. По мере взросления у ребенка проявляются такие проблемы, как пассивность, агрессивность, наркомания, приспособленчество.

Родителям необходимо понять, что недопустимо направлять ребенка «вслепую», предполагая, что Ваш жизненный опыт позволяет принять правильное решение. Опыт нашей работы с людьми показывает, что в 95% случаев подобная стратегия ошибочна. Необходимо понять, что внутреннее развитие ребенка – это не вторичная, а первичная задача родителей. Чем раньше это осознают родители, тем более счастливыми будут их дети.

Родители, бабушки и дедушки! Не думайте, что внешние проявления благополучия для ребенка важнее, чем его внутренние ресурсы, которые могут быть скрыты для Вас или интерпретированы Вами в соответствии с Вашими собственными жизненными позициями. Вы вкладываете средства в различные секции, кружки. Вы уверены, что это то, что требуется Вашему ребенку? Некоторые родители считают, что главное - это накормить и одеть ребенка. А вы уверены, что в будущем «король» не окажется «голым»? Практика показывает, что вложенные в «черную дыру» средства исчезают бесследно, не приносят пользы ни детям, ни родителям.

Приглашаем Вас на программу! Уверены, что это принесет пользу Вашим детям в будущем.

Для реализации программы привлечены дипломированные преподаватели, имеющие ученые степени и опыт практической работы с детьми различного возраста.