Главная
I. Раскрытие потенциала
II. Управленческий консалтинг
III. Юридические услуги
IV. Бизнес-тренинги
Новые программы
Стоимость услуг
Наши публикации
Оставить заявку
Контакты

 

 

Возможности использования ресурсного потенциала

 

В условиях развития глобального рынка, активного внедрения зарубежных государств на российский рынок, возникает необходимость рассматривать новые варианты формирования структуры рыночного ресурсного потенциала за счет выявления конкурентных преимуществ в механизмах распределения ресурсов на открытом рынке при использовании процессов взаимовлияния ресурсов отраслей.

В этой связи необходимо рассматривать ключевые предпринимательские структуры, играющие приоритетную роль в формировании экономики знаний, использующей нематериальные активы (интеллектуальный капитал) нации при вовлечении страны в глобальную экономику и международное разделение труда. Информационные, профессиональные, финансовые, телекоммуникационные услуги формируют инновационный потенциал современной экономики и механизмы управления экономическими процессами в конкурентных условиях территориальных рынков.

При этом в качестве приоритетных факторов для успешного развития отраслей необходимо отметить высокую мобильность ресурсов, ориентированность организаций на возможности потребителей. Такие процессы позволяют создавать механизмы регулирования взаимоотношений между органами государственного и регионального управления отраслями и отраслями в динамичных условиях среды.

Изменения в экономике приводят к формированию сетевых моделей управления бизнесом, механизмов децентрализованного управления ресурсными потоками. Специфика отраслей позволяет использовать организационные, структурные, управленческие нетехнологические инновации (франчайзинг, сетевые системы организации, аутсорсинг). В связи с этими процессами формируются институциональные, организационные, технологические и другие ресурсы на новом уровне развития и механизмы организационного взаимодействия между органами управления отраслями и отраслями сферы услуг при формировании и использовании ресурсов.

Механизмы управления гибкой интегрированной структурой предполагают формирования ресурсного потенциала сетевого взаимодействия заинтересованных групп. Конкурентоспособность сетевых структур в этом случае в значительной степени обуславливается синергетическим эффектом от использования совокупных ресурсов и компетенций участников интеграции. При формировании механизмов управления сетевыми взаимодействиями рассматривается новый характер конкурентных отношений между предпринимательскими структурами на основе создания цепочки ценности услуги (продукта) для потребителя. При создании сетевыми структурами дополнительной добавленной стоимости и справедливом её разделе на основе взаимных соглашений, конкурентное противодействие переходит в конкурентное взаимодействие.

Механизмы регулирования отношений в социально-экономической среде приводят к необходимости решения вопросов соотношения интересов общества и личности, власти и самостоятельности, индивидуального развития и партнерства. Для реализации механизмов развития территории целесообразно рассматривать взаимодействия между социальными структурами (домашнее хозяйство) и социальными организациями территорий (бизнес-структуры, органы самоуправления, общественные организации).

Полный текст: Евдокимова Л.О. Возможности использования ресурсного потенциала отраслей сферы услуг в механизмах развития экономики России: методологические решения //Экономика и предпринимательство. 2016. № 10-1 (75-1). С. 41-45.